1、做減法最不容易也最容易。

2、強烈的動機比方法更根本。

3、創業忌：未思進，先思退。

4、好的問題就是一半的的答案。

5、平庸有重力，需要逃逸速度。

6、用心認真的折騰是沒有風險的。

7、清楚不含糊要成為公司的文化。

8、不停地想應該如何讓未來更精彩。

9、知行合一真難，中間差的是什么?

10、自我實現，自我修煉是最高層次。

11、路徑依賴的強弱可表征延遲滿足感。

12、保證足夠睡眠是積極高效的第一步。

13、生活中不是缺少美，而是缺少分享。

14、牛逼的人找方法，傻逼的人找借口。

15、應該讓腎上腺素和理智一起發揮作用。

16、三顧茅廬已經不適用了，必須得四顧。

17、選擇比努力更重要，觀念比選擇更重要。

18、既會慶幸做了什么，也會慶幸沒做什么。

19、"積極主動"是廣泛優秀的素質的基礎。

20、能否坦誠溝通是公司團隊管理的主要問題

21、想做的事情太多，經常要抑制自己的激動。

22、堆砌的產品沒有安全感，準確的抉擇才有。

23、做不好的就別做了，要做就必須做到非常好。

24、在不來勁的時候來勁，在太來勁的時候淡定。

25、發現保持體力充沛精力旺盛是一項基礎工作～

26、對現實隱忍，對未來有期待，在當下有作為。

27、練習保持耐心，即使是快節奏和壓力的情況下。

28、一個好的團隊是應該能夠不斷創新突破的團隊。

29、我給自己貼了創業、技術、管理、創新、自省標簽。

30、謀事不求易成，具備強烈的成功動機和韌性才能成功。

31、避免的常用含糊詞："難免會"、"差不多都這樣"。

32、你是在松懈狀態還是在挑戰狀態?(這是第一條微博)

33、反復反復反復體會需求體驗產品，高強度的使用產品。

34、每天堅持抽看并跟蹤10條用戶反饋，避免問題疏忽。

35、參考別人的意見，只是判斷線索，不可作為決定的決心。

36、晚上看書，看書——帶著悔恨的心情和克制悔恨的努力。

37、只有當你離開自己的舒適區時，你才會挑戰自己的極限。

38、短期交往說話忽悠會有溢價，長期交往說話實在會有溢價。

39、一連串有想象力且恰當的比喻連續使用是講道理的好方法。

40、如果給過去 5 年的自己一個建議，就是激進再激進一點。

41、上帝不可能騙得了我，因為所有的欺騙都有漏洞。——笛卡爾

42、延遲滿足感和堅決告別惰性 是"優秀"的最重要兩塊基石。

43、與智慧的常見敵人：未延遲的滿足感，經驗帶來的麻痹或恐懼。

44、遇到一本好書很愉快和遇到一個非常值得交往的朋友是相似的。

45、人欲望太強的時候就容易短視，太自我中心的時候就容易盲目。

46、聰明還耐心是有一些矛盾的優點，同時具備兩點的人卻非常優秀。

47、當你給一個人足夠的信任和壓力的時候，他總能比原來做得更好。

48、人常會不自覺地記下對自己有利的部分，這是形成委屈的重要原因。

49、向成功找方法和為失敗找理由也是人的一個方面的兩種習慣和素質。

50、很多事情都是這樣既沒有你設想的容易，也沒有你想象的難。睡覺～

51、看馬化騰的騰訊微博，真是超級注重用戶體驗的產品經理項目經理。

52、有感：人生的差距就是在自我感覺良好中拉開的 ——與朋友共誡勉。

53、謙虛的人能看到自己的不足，自信的人能在知道不足的情況下依然積極。

54、做個理性人，很多事情就不必做。感性做人，理性做事的態度有其意義。

55、尋找錯誤或者問題可以從發現自我矛盾點做起，如果能理性地使用邏輯。

56、喜歡最近地鐵里的一句廣告詞：we trust learning。

57、堅持原則很多時候是經濟的，可以看做是一種短期浮虧的長期受益的投資。

58、一點不要含糊，含糊代表著僥幸、代表著自我欺騙、代表著自我感覺飄然。

59、別裝，做個坦誠真實的人。團隊中都是坦誠真實的人，溝通成本將小很多。

60、非常強的改善體驗的技術應用，靠技術的強勁推動力，讓不可能變成可能。

61、卓有成效如果有什么秘訣的話，那就是善于集中精力——《卓有成效的管理》

62、今天會談提到感性理性，我的觀點：感性深化放在深處，理性實化放在前鋒。

63、看缺點有難度，權衡缺點看優點更難;避免犯錯有難度，接受犯錯以成功更難。

64、"獨立思考忠實于自己的內心""越樸素不虛榮所做出的選擇會越實際而可行"

65、最近感想：口碑很重要，人品很重要，信用很重要，越老越重要，原則要堅定。

66、人不逼一下自己，永遠不知道自己潛力有多大。很多事情非不能也，是不為也。

67、不斷給自己小的承諾并努力達到。Be Proactive的修煉方法之一。

68、習慣：把要做的事情迅速分配在calendar上，會變化沒關系，多調整。

69、未來會有更多的輸入輸出的創新讓信息可流動，更多分發推薦的機制轉動起來。

70、不怕犯錯誤，不怕壞方法，甚至不怕壞習慣。只要你會自我改正。你習慣改正嗎?

71、對組織而言需要把優秀的標準清晰無誤的傳遞且不斷精進。含糊和混淆其實是犧牲。

72、姜子牙81歲才當上三軍總司令，人家前80年就做兩件事：好好學習和鍛煉身體。

73、做產品一定要堅持面對事實仔細辨析小心求證，不繞彎不僥幸不鴕鳥，延遲滿足感。

74、當感到溝通困難的時候，最好的溝通方法不是想太多技巧和說法，而是：更坦誠的溝通。

75、注意力也可以開源節流的，欲望和雜念分散注意力要節流，鍛煉身體和注意力訓練是開源

76、低落的狀態時情況往往沒有感受的難，松懈的時候其實不如想象的容易，人往往難理性。

77、對產品經理的常用問題：有什么好處，重要嗎，怎么知道的，達到這個好處有好的做法嗎

78、大多數人，確實一開始就想繞過困難。好的問題就是一半的答案，剩下一半答案就是奮斗。

79、我自己的方法：忘掉資歷，集中精力才有能力和潛力來評估。資歷是個錨點，但未必準確。

80、未雨綢繆其實很難的，大多數情況都是事情推人走，而且往往能容易被推動的人已經不錯了。

81、一個公司最強的敵人是什么?韋爾奇說，是"坦率"。深表認同。幸好，坦率是可以培育的。

82、微博的驗證碼是什么東西，怎么都答不對，這么重要的東西就這樣質量就上線了。引以為戒。

83、發現問題總是又高興又郁悶，高興：解決問題;郁悶：為什么是我發現，為什么現在才發現。

84、延遲滿足感程度在不同量級的人是沒法有效討論問題的，因為他們愿意觸探停留的深度不一樣。

85、常說機會總是青睞有準備的人，其實更多時候是機會已經來了只是還沒凸顯，往往自己沒珍惜。

86、今天公司進行讀書交流會，其中提到《別做正常的傻瓜》一書，大家對是否理性的態度有分歧。

87、選擇越高級影響越大的人才越要看一些基本素質：理性、邏輯、修養、企圖心、 自我控制力。

88、非理性讓社會存在各種商業機會，非理性讓創業公司錯過這些機會。不要非理性，要非常理性。

89、很多時候不是不理解，甚至不是認識不到，至是不愿意深刻認識到這往往還是隱隱的主觀在作怪。

90、加強專注力訓練，它是優先級管理的保證，同時持續專注力的一個基礎是體力和精力，鍛煉修煉。

91、不知道其它人看《活法》一書是怎么樣一個真實感受，我有時覺得書中的要求太高以致不想去想。

92、模式、方向、戰略提的很多，但是許多公司其實死在非常重要但是容易被忽略的基礎點或細節上。

93、有2個朋友2年前10萬元起步創業令我佩服，今天見到一個創業者3年前0元起步創業令我驚訝。

94、經驗：但無法選擇或判斷的時候，離遠一步，遠道用更重要的原則和更長的時間尺度來衡量就清楚了。

95、非常同意自控力(也就是反惰性)是優秀的標準。確實馬拉松不是高標準，思維意識情緒的自控更難。

96、看年輕人的潛力，看他周末幾點起，周末在干嘛，下班在干嘛。甚至不一定要干嘛，只要看想些什么。

97、說到自我修煉，由于懶惰(體力的、思考的、情緒的)是萬惡之源，所以修煉很多時候就是在克服惰性。

98、在北京 6 年住了 6 個地方：回龍觀，雙榆樹，知春里，和平里，惠新西街，西土城。你住過哪兒?

99、你最終會成為你想要的樣子---如果你真的非常想。雖然聽起來有點違心，但是強大的愿望確實非常重要。

100、改變你目前能改變的，專注到circle of influence：現在最重要的——放松，睡覺去。

101、執行力這個詞一度很流行，在我理解來看就是態度和能力。不斷篩選和提高大家的態度能力就是提高執行力。

102、中午亮哥說創業公司早期只能辛苦多面試人來淘人才。老王說自己的第一職位是hr。我覺得他們說得很對。

103、聽說有人每天能看一本書，問題還不在看書速度，而是在知易行難，實踐的速度趕不上所知的要求，欠賬很多。

104、將事情做滿，還是將事情做好 ，其實是很不一樣的。我們容易看到將事情做滿， 但是容易忽略把事情做好。

105、中午見到了一個在做音頻信息處理的很有意思的團隊，我相信信息的聚合、檢索、 關聯、推薦有很大的空間。

106、溝通，聽一個人說話：你是否知道他在說什么，你是否知道他知道他在說什么，你是否知道他們知道他在說什么。

107、延遲滿足感經驗：涵蓄情緒，讓自己靜止，不要在溝通交流的時候走動、晃動， 情緒跳動，思維失去精確控制。

108、想學的東西很多，吾生有涯知無涯，以有涯追無涯，殆也。有兩種理解，積極的理解是應該有優先級的規劃學習。

109、快 50 歲，思路清晰深入，細節敏感，執行又高舉高打，很好地控制自己情緒。晚上參加活動看到別人的優點。

110、有人問比爾蓋茨：什么是你最大的恐懼?蓋茨回答：我最恐懼的是那些正在破車庫里沒日沒夜搗鼓新名堂的年輕人。

111、今天早點睡，明天早上起來看書。本周的學習計劃快完不成了。創業過程中不斷的學習又能嘗試是感覺很好的體驗。

112、我今天的處境都是因為我有些應該做的事情我沒有做，不應該做的事情我就全做，所以要改變現狀，就要從自己開始。

113、當某人開始深入認識自己、研究自己的時候，說明此人開始有了哲學的思考，預示著此人開始邁入一個新的人生階段。

114、創業就要像生小孩一樣：準備好體力，用長勁，快速換氣;喊疼和抱怨沒用，專注在努力，關鍵時候堅持再堅持一把!

115、某項較長時間不如人意的工作，終于有了起色，耐心很重要。凡事都有原因，只要認真找原因并努力改進，就會有效果。

116、上線大概半年，經常覺得進度太慢。速度、質量、成本三者是不能都同時達到的， 當然團隊成長速度也是一個重要因素。

117、京東商城"不上樓"的做法其實在很多行業都用過，比如不設導購，不收桌子， 不負責安裝，這種做減法非常正確和自信。學習。

118、在知乎上看到很多IT行業聰明思考的人的思考，一是密度很高，二是感覺是氛圍尚不是模式帶來的，三是喜歡和聰明思考的人共處。

119、系統地運動鍛煉需要抗身體的惰性，鍛煉久了之后不但身體好而且鍛煉的積極性 也好容易啟動養成習慣，最近覺得讀書學習也很類似。

120、我也快看完了，推薦。我的分享內部交流 。之前還看了一本《從零到百億》雖然中美環境差別挺大，但是關于創業和人生的差別不大。

121、凡事就怕不認真，不思考。好多問題我應該能知道的，只是之前沒有認真看，認真想，想當然(不是沒時間)。延遲滿足感是一項長期修煉。

122、能在細微關鍵之處自我要求和互相challenge是好團隊的特質之一。比如平時時間分配、工作狀態、思維訓練、溝通表達、小習慣。

123、臺風來的時候，豬都會飛起來。所以，真的飛起來時一定要清楚的知道是因為自己能飛，還是外力使然。靠臺風飛起來的豬遲早是會掉下來的。

124、看完《如何閱讀一本書》這一章：如何做一個自我要求的讀者。也即閱讀應該是有自我要求的具主動狀態的。閱讀兩字換成其它很多詞也適用。

125、一件事情上，在心里想對方自私的時候，想一想自己：多數發現自己也蠻自私的。在罵對方貪婪的時候，想一想自己：多數發現自己也同樣貪婪。

126、最近三個月身體鍛煉的進展：腰背少嚴重疼了，一次跑五公里，一次游一公里都很輕松了。近期目標，自由泳學習中，健身學習中，羽毛球提高。

127、多修煉，期早達：耳順、知天命、從心所欲不逾矩。想起一個朋友的 msn 簽名：三十耳順，當時沒注意，現在想到已經了不起了，提前了一半。

128、應屆生應該推崇自信，誠實，努力，相信成功可通過學習和努力獲得。別太討巧，走捷徑。事實上面試大多不是因為技能不行，而是人品和性格不行。

129、成熟感悟：成熟就是從inside-out更多的變成outside-in，就是在需要時常能變成忍者神龜，在另一些時候又能變成動感超人。

130、《如何閱讀一本書》一書在談在技能之外，更多的是講學習的態度和溝通的方法。比如贊同和反對作者一章，其實標題亦可寫為，關于溝通的贊同和反對。

131、人群總有一些人xx素比普通人高(很好)有精神有斗志，愛學習，愛創造，愛折騰。下午和一個在某頂級互聯網公司的老朋友聊天，他又要出來創業了。

132、以前一直都沒覺得找人自信很重要，現在發現越來越重要。惰性、依賴、拖拉、 保守很多也都是不自信導致的。自信的人自然會和自我高要求聯系起來。

133、對于創業者來說，找合適的人常常是個不作為的借口， 事實是合適的人是永遠不存在的，要讓自己變成最合適的人。創業者永遠要作為半個HR 存在。

134、創業公司周末上班是依靠中策，希望能做到依靠上策：非常主動，高峰狀態，時間管理。Procative，Mindfull，Sensitive。

135、你們讀了哪些傳記?想起2年前朋友說：如果不知道讓小孩閱讀什么，最適合的就是傳記。最近在思考與回憶：關于品格、理想、動機的形成，覺得確實如此。

136、終于把《如何閱讀一本書》閱讀完了。美國人就是認真，把閱讀的問題方法刨根究底。這不是一本資訊娛樂類的書，是需要增進理解的書。中文版翻譯得不好。

137、最近感覺忙碌多，思考學習反省又少了，觀察問題也不不夠深入和耐心，在speed up和激動干勁足的時候，保持一份slow down的心態很重要。

138、今天，把半年來每次與不同團隊成員1:1溝通中得到的對我和對公司的意見建議作了個回顧，并作劃分分為已解決、部分解決、問題依舊。嗯，改進得還不夠好。

139、結婚有一個不短談戀愛的過程才領證，而找創業伙伴的時間缺短非常多。如果結婚是合作6年，創業是合作六七年，那么是否應該用1/10的時間談談"戀愛"?

140、昨天公司內部做時間管理的交流，是我推動大家的。不過說實話慚愧，最近2、3周我自己時間管理的目標下降了。惰性是萬惡之源。從今天開始又有意識地加強了。

141、不愛表達觀點的人總是容易被人認為沒想法不聰明，而部分強勢之人更愛發表意見所以看其他人大多不如自己聰明，其以中愛發表關于他人是否聰明的意見之人為甚。

142、公平的文化和公平的信任是非常重要的，獎罰分明，這樣大家才相信游戲規則存在，才會挑戰自己更大回報，才不會有僥幸心理。類似這樣的原則CEO要謹記不忘。

143、加入我們并不代表眼下的這一份工作。萬一我說萬一，這一票不成功，加入了我們，你會發現，世界上還有很多事值得我們去做。只是看你有沒有足夠的視野和激情。

144、不抬杠，要抓住主要問題，任何辦法都是在一定時空下對真理的近似實現，時空條件越具體，辦法就越有效。如果去抬杠"近似"，那么就更難在這個時空條件下實施。

145、組織的成果都在組織之外，所以不要把做完了某某項目說成成果，而應該始終關注對外體現的成果，如：用戶在什么方面體驗得到了提升，公司在業界得到了什么益處。

146、我去年自己有一個感想：覺得之前的老板都對我不太苛刻啊。否則我當時能做的更好。當然很可能是他們認為，已經做的好，太苛刻人就跑了，其實對于會自我驅動的人是不會的。

147、人生吧，0歲出場，10歲快樂成長;20為情彷徨;30基本定向;40拼命打闖;50回頭望望;60告老還鄉;70搓搓麻將;80曬曬太陽;90躺在床上;100掛在墻上。

148、三年前和朋友聊天，問他對合作者對人才看重什么，其它點我已經記不住了，唯記?。翰谎b B。當時楞了一下，隨后越發覺得有道理。經常要提醒自己，這也是延遲滿足感的一種鍛煉。

149、我最近經常問自己：馬上有什么可行動，你是行動派嗎。很多問題它不會消失，不動(猶豫/抱怨/感嘆)肯定是錯誤，行動就有力量，哪怕是行動的準備行動，唯有行動才能改變事情。

150、"很奇怪""很詭異""太奇怪"，有這些想法說明自己還不懂，而且常常還想把原因歸咎于"奇怪"以release。沒有什么太奇怪的東西，仔細去找學習的途徑，你常常能找到。

151、有一些人可用追求卓越來鼓舞，另一些人應以現實回報作激勵，但是其實兩種方法可以關聯起來。我是這樣關聯的，如："只要我能改進耐心不足的缺點就相當于個人將增值30%了"。

152、亞馬遜賣書起家，現在他不賣書也很賺錢，360做搜索起家，現在不搜索也很強大，而一些公司，比如迅雷從p2sp、客戶端起家卻沒在這個領域持續拓展創新。這就是是團隊的差異。

153、今天聽王興演講的比喻：人生，和誰一起在路上，看什么風景。我最近也是在想，以后要讓小孩多看看傳記，包括電視劇《阿信》那樣的也可以，看看別人的風景和旅程，更容易想清楚自己的選擇。

154、人生的本質是追尋自我的提升。包括思想、能力、意志等等。這些發展好了，一切隨之而來。偏偏大多數人追求的是短期的公司、職位、薪水，運氣好的能有所發展，運氣差的會迷失方向流于平庸。

155、發現最近，不論是一起共事的同事，或是投資人，還是老同學都不約而同提到一 點：過去一年，我變化很大。我相信他們是能感覺到或者觀察到，但是變化的心路只有自己才知道，所以自己覺得很自然。

156、有人問我如何突破自己的職業瓶頸，我說：你的瓶頸就在于你的心。你的心更寬， 心態更好，遇到問題將自己撥高一層去看問題，把你心里的那些小糾結小疑惑小算盤小私心，統統打破，你就沒有瓶頸。

157、一個人在他的信仰上站得越不牢固，他就越要用雙臂緊緊抱住那些使之區分于其他信仰的教條不放;相反，一個人在他的信念上站得越牢固，他就越可以自由地把雙手伸向那些與他信仰不同的人。——弗蘭克

158、據多家公司統計，團隊淘汰個人的順序往往如下：第一批，明顯缺陷者、眾人厭惡的說謊者;第二批，不愿交流者、不合群者;第三批，有能力但慵懶者、妄圖坐享其成者;第四批，居功自傲者，蔑視同僚者。

159、創業企業在中國越來越普及，優秀的人才也會在之間杜比。況且好的機制也是重要競爭力，我建議所有創業者都與好的心態和機制和團隊分享創業過程和結果而不要"忽悠"，這樣創業公司才會更容易吸引人才。

160、剛剛做完用戶可用性測試，發現很多問題?？捎眯詼y試是讓團隊近距離客觀細致觀察用戶的使用體驗，發現團隊在工作期間想當然或者因為熟悉而忽略的問題。創業過程中出現愿望式思考并自我強化是我時時提醒自己避免的。

161、老子說禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。幸運的時候不要忘形，失意的時候也不要絕望，相信事情總會有轉機。那這句話是唯心的還是唯物的呢?當然是唯物的，告訴你忘形和失意都無助于事，做有意義的事情，關注事情的變化。

162、喬布斯說stay hungry，我以為饑渴有三個層次：貪婪、成就動機、好奇心 。三者分別關注：瞬間的結果，持續的過程，和遠大的未知。三者也恰好對應了三種人：卑劣的投機者，艱辛的攀登者，與幸福的探索者。

163、昨天和朋友聊天，總結到：在這個信息流動越來越快越來越透明的社會，從經濟的角度來看，做一個表里不一的人成本越來越高，齷齪的人會越來越倒霉，不裝不但是一個道德品性優選，而且也是更經濟的。很多人還未意識到這點。

164、對很多事情我挺有自己觀點和想法，目前不能解決問題，沒有效果，所以不應該去展開和評論，要想想現在能有效果和價值的事情。我甚至時常要提醒自己：你這樣想是沒有錯的也是沒有用的，趕緊做許多又很有用又沒有錯的事情。

165、公司的激勵制度和考核制度非常重要，我不知道我看的是否是特例，了解到好些公司的重要崗位管理者長期一邊拿著不錯的回報，一邊把精力重放在折騰自己想的事情。一定要避免這種情況(不會有人覺得這種情況存在也合理吧)。

166、有不少留言說不理解這段話。研究快樂的專家告訴我們：快樂有三種：pleasure(歡樂)、passion(熱情)、higher purpose(理想、有意義)。其中歡樂是最短暫的，熱情其次，而最長久的是理想。

167、我從小到大遇到過 2 個大忽悠(不是某件事忽悠，忽悠成性的那種人)，一個中學同學，一個是今年，我的總結是一定不要和大忽悠交往合作，否則即使利益不受損，口碑也會受損。甚至連敷衍都不要去敷衍，那也會浪費你時間。

168、最近IPO的公司一堆一堆的，但是大家一定要耐得住寂寞，他們今天的成功是他們的過去已經決定的，屬于他們。我們的成功是我們的現在和將來決定的。我發現很多事情經常是這樣的：今天和明天已經由昨天決定，你還可以決定后天。

169、一個困擾我們很長的時間技術詭異問題，同事們這兩天集中時間集中精力分析、求助、排查、嘗試終于解決。想起稻盛和夫的說的：用盡全力，異常認真，神明就會來相助。其實神明未必相助，但是你會更接近問題的本質，從而解決問題。

170、以前面試選拔人的時候一直沒有覺得自信這個特質很重要，現在發現在一般的簡單的事情和工作自信不是一個重要特質，但是對于一些關鍵事情和職責自信就是重要區別的特質，真正困難或有挑戰的事往往是反向操作的或者是相對孤獨的。

171、哈佛有一個著名的理論：人的差別在于業余時間，而一個人的命運決定于晚8點到10點之間。每晚抽出2個小時的時間用來閱讀、進修、思考或參加有意的演講、討論，你會發現，你的人生正在發生改變，堅持數年之后，成功會向你招手。

172、周六凌晨一點，收到一位創業者短信：大家討論的結論，極致就是把自己逼瘋、 把別人逼死!那時，他們正在為自己的夢想通宵達旦的打拼。我理解的極致就是做出超越自己能力的東西，只有極致的東西才能超越用戶的想象，才會有良好的口碑。

173、現在年輕人部分流行把三四十歲退休作為理想，我不認同，我覺得理想是一直有機會創造、實現想法，有機會學習，修煉，創造到老。為什么會想退休?想退休說明你認為現在是在"忍"。我還有很多很多想法想做，希望三四十歲更多條件去實現想法。

174、高中剛開始學物理的時候，老師反復強調不要想當然、憑感覺，應該要推理。其實線性思維是常見的一種想當然，也許許多事物的常態是類線性的，但是常態或者普通事物往往不是關鍵，需要面對的情況往往是非常態，所以要注意避免線性地"想當然。

175、如果說哪里來了一個高人每次都會聽得很仔細， 聽完以后覺得很有收獲;而看書則是完全不同的心情了。電腦里的經典書籍都翻天了卻從來沒有仔細翻過，真是書非借不能讀啊。真是應該給自己一個規劃，用看待約會和講座的心情來看待每一次閱讀。

176、最近重讀到稻盛和夫的《活法》，其中提到專注投入，其中舉的陶瓷工藝改進的例子尤其令我印象深刻。我們做每一件事(寫一段程序，寫一封郵件，寫一個策劃)的時候是否在想自己是否投入全力以赴地認真做了，結果真的不一樣?請試試：你能有多專注?

177、互聯網行業往往是 Winner Takes All，即使是傳統行業也往往是120%的努力的人獲得200%的回報。這個是可以社會有利的，社會需要激勵頂尖、極致、創新來帶動社會發展。所以每天出門前問問自己如何才能全力以赴了做到杰出。

178、沒有免費的午餐。創業公司要出人頭地就要求非常優秀高的自我要求。告別"差不多"、"還行"、 "先這樣吧"、告別工作掉鏈子、拖拉、80分。很多創業公司還不如大公司努力要求高就沉浸"創業"的狀態，或者是只沉浸在工作時間長的偽"創業"狀態。

179、寫完文檔準備睡覺，想起今天看的《facebook效應》，突然想起《普通生物學》介紹的一個物質：多巴胺。最近愈發想起人與人之間狀態區別，是否有激情，是否自我激勵，是否是由這類物質的代謝水平決定了基本面。肖恩·帕克是多巴胺水平很高的典型?

180、有個同事提到多招女生來活躍氣氛，我暈，果然小年輕的想法，這是分心不是活躍，難道學支付寶美腿招聘么。周末想了想，應該是其實能看到產品在進步、用戶體驗在提高，自己在修煉進步，交流溝通中有智慧有火花，個人回報滿意有提高，就是high的關鍵。

181、今天晚上的時候，每個周五晚上下班的時候，我常會和同事說：我明天假期我們再把xxx做好。每次突然想這句話矛盾啊，不能這樣要求。嗯，生活工作要平衡。不過，別人腐敗的時候我們在努力，別人消磨時光的時候我們在學習，那么延遲的滿足一定會厚積薄發來到。

182、很多復雜問題是更高維度簡單問題的投影，比如說打籃球動作變形、速度慢、配合差是很多時候體力不行;寫程序爛、bug多、時間長是抽象分解問題做的不好;還有比如海軍說的"很多管理問題都是假象本質是能力問題"。而解決這些本質問題需要更大代價和決心的。

183、如果你很有才華，在某些方面又有一技之長，請先不要急于露出鋒芒，如果你只是以普通身份而不是以領導身份到新單位去的，那就更不能鋒芒太露。一個人新到一個單位，就像一粒石子投入一潭平靜的池水，往往會引入注目，一舉一動， 一言一行，都在別人的視野之中。

184、關于勤奮，就我所知，罕有成功者不是工作時間極長的：通用電氣的CEO每周工作一百小時，堅持了至少十年。巴菲特為了最早看到次日的華爾街日報，經常在凌晨四點去取報紙。勤奮不是一種形式，而是一種心理狀態：享受挑戰極限的過程，保持熱情和好奇心，堅持不屑。

185、招人最簡單莫過于招干過這個事的人 。不過能找到最具合適特質的人更重要。特別是創新企業，很多崗位未必有成熟的人對應，或者業界的普通標準并不特別適合，或者具體的崗位有一些特別的要求。這時候通過對崗位的理解而去招 具備性格技能愛好特質的人就特別重要。

186、其實加入一個優秀的早期公司公司有一個明顯的好處：公司會想盡辦法幫你提高，因為公司有很多事情要做，而人員又有限。這個時候就會對有潛質的人提出各種高的要求，幫助提高。在大公司你的老板即使愿意(不一定)花時間和精力coach你，也肯定沒有創業公司多。

187、長期回報重點是股份期權。但這方面國內的還不規范：即使是早期核心成員也不被告知自己的期權占公司總股本的比例，更是沒有普及優先償還，行權價、行權條件限等概念，所以很多公司董事會把總股數做很大，讓員工聽起來好聽。我想這個情況不會持久，我們不會這么做。

188、開會的時候總有些大忙人在那里悶頭回郵件玩短信，認為討論的那些別人的事和自己無關，這是極端錯誤的。讓你參會說明領導認為會議的內容你需要知道并希望聽到你的意見，如果發現你不會傾聽又對會議無所貢獻，慢慢你就不會再被要求參會，久而久之在組織中也就被邊緣化了。

189、溝通中沒聽明白的話，常因為這些話用了"這個"，"那樣" 等代詞，或籠統的名詞，含糊的形容詞、副詞、量詞替換掉往往"本身還模糊或有分歧的內容"。雖然句子是完整了，但是意思不清楚。然而如果替換的部分是清楚的，并不會聽不明白。你要做的就是抓住這個詞，還給他們。

190、年輕人不要試圖追求安全感，特別是年輕的時候，周遭環境從來都不會有絕對的安全感，如果你覺得安全了，很有可能開始暗藏危機。真正的安全感， 來自你對自己的信心，是你每個階段性目標的實現，而真正的歸屬感，在于你的內心深處，對自己命運的把控，因為你最大的對手永遠是自己。

191、對于一名CEO而言，最艱難的事可能就是抵制住想自己解決問題的欲望。你曾身經百戰，你也許是最有經驗，最有資格去解決問題的人。但是這樣一來卻無法建立一個優秀的管理團隊。將機會留給別人期待他們能解決問題十分艱難，但也十分值得。這樣一來，整個團隊的能力都可以有所提升。

192、上午北京大學周其仁教授發言非常精彩。他認為一個持久得到別人信任的人，收入就越高。有比知識、技能更加重要的東西，那就是信任。他們的團隊在研究了農民工的收入以后發現，收入最高的人，往往并不是體力最好、技能最好，而是最受信任的人。所以，成為一個受人信任的人，非常重要。

193、通貨膨脹正在洗劫你的錢包，同學問怎么辦?三個辦法，一是盡可能地提高家庭負債率，當今之世能借到錢的就是英雄;二是配置資源性財產，能夠抵抗通漲的只有三個東西，黃金房產和農產品;三是象傻瓜一樣的長期持有，眼前的漲跌都是對耐心的考驗。除非天下大亂，否則以上三條應是規律。

194、今天和同事的討論效率，說到表達模糊影響效率和溝通的問題。很有同感，我 一直就覺得類似以下含糊說法在工作中應避免："應該差不多吧，過兩三天大概就可以了，估計再要一點時間就接近好了，這個東西也還行吧，最好能xxxx吧，差不多也都行我過一段弄一下，這樣也還是可以的"。

195、昨天父親節，和爸媽視頻聊天，他們在廣東經商，這幾年競爭壓力內部意見糾紛不小，有時想建議他們別經營了，退休養老，但辦公司往往欲退不能。昨天爸爸說還想投入更多一搏，我想既然勸退不行不如鼓勵他放手一搏，信任就是鼓勵。我不能回去幫忙就要把自己的事情做好，讓他不要有擔心。

196、關于感性，或憂或悲，但你看到人生不容易十之八九，當你看到生活的真實面目時：你會悲，但就不會因表象而傷感;你會喜，也不會而浮華而極樂。生活中有時候猛然聽到殘酷而又真實有穿透力的話，看到本有違世界觀而又有理的書，直到你自己會下意識的去看生活本來面目，你的感性就變化了。

197、內向但精力充沛有企圖心的人。性格內向的人更易成功：美國MSNBC網站報道稱，一項研究發現，內向害羞大多與生俱來，而且，內向的人在工作中更容易成功。在做決策時，他們愿意花大量時間思考，不喜歡閑扯其他的話題，更能專心致志地奔著一個目標努力，因此他們成功的幾率也相應增大。

198、周末參加一個朋友婚禮，發現新郎最近去了中央某監管機構的信息處，博士新娘回到新郎故鄉擔干部。他們已經兩地分居5年了，為了珍惜機會還要繼續分開。這樣我是做不到的，也不贊同，人生在世就應該盡可能實現價值體驗生活，為了靜態的收益而去"忍"損失生活，損失很大，不是創造的人生。

199、這周面了十幾個人終于確定一個實習生。最近一個多月可能面試了50多人，總共只有2個非常有意向的人選，其中失敗一個，一個還在談。每當想放低要求的時候，我就提醒自己一定不能往低走而要往高走，我們要做得出彩，而不是完成的事情。而尤其在早期，核心幾個人的能力素質態度是最關鍵的。

200、戰略很重要，但是團隊也相當重要，我自己有切身體會的?？嵊嵑腿ツ膬焊偁?， 方向很清楚，但是差距越來越大。當年海內和開心競爭，對開心的數據產品也很了解，可惜就是眼睜睜看著對手從產品到推廣上的節節勝利。回到現在團購網站， 模式非常簡單也沒有什么門檻，但是也能拉開這么大的差距。

201、有百分之多少的把握你會開始創業，有多深的感覺你會對另外一個人說我愛你，有多么的確信會讓你有精神上的信仰。你不必等一切都 100%確定了才開始創業，去愛一個人和建立信仰。其實我們的確信度永遠達不到 100%，那么你會一直等嗎?今天，你如果不做一個肯定的決定可能會失去得更多。

202、經?？吹铰毼恍U漂亮的人，但細看發現他每次升職都是換工作的時候發生的。這會讓我警惕，因為好的人，老板會加薪升職來挽留。如果一個人在同一公司多次升職，讓我會放心很多，因為比我了解他多得多的人看好他給他更多的責任，而且他一次次勝任。換工作才升職，有可能是外強中干，忽悠了新老板。

203、林彪研究戰略更研究戰術。46年共軍初到東北，一個師打不過國軍一個團。他冒死親赴戰場觀戰，研究出班的三三制戰斗隊形、一點兩面等戰術方法。并親自講課推廣，縮小了與國軍戰斗力差距。沒有林彪，共黨很可能失掉東北，改變戰爭進程。一個企業，如果戰略家太多不是好事，抓細節的人越多越好。

204、一個身價兩百多億的老板不作秀、不爬山、不吹牛、不打口水仗、不接受采訪、不上電視雜志，以身作則像一個基層員工一樣每天腳踏實地測試產品， 無止境地改進產品的體驗。這才是騰訊成功的最大原因。而被騰訊打敗的 Loser 們始終沒有認識到這一點，要么罵它靠抄襲，要么說它靠QQ才能成功。

205、如何吸引人才：我總結(總結不表示我做好了，而是認識到要做好)四個要素：【短期回報】、【長期回報】、【個人成長】、【精神生活】。從左到右，從易到難，其中豐富不一般的人生體驗和精神生活是最綜合要求最高的，要不斷反思追求，99房會努力做好!歡迎優秀的技術人才、產品人才加入一起共事。

206、稻盛要辭職離開快倒閉的公司，遭兄長棒喝："在這樣沒人干活的公司你都做不出點成績來，你還能干什么?"洛克菲勒感覺再也無法忍受日復一日枯燥的工作，提出換崗，遭主管冷言"要么好好干、要么另謀出路"。同樣的道理，不同的說法，卻像雷一樣擊中并成就了兩個商業巨匠。還是那句，不抱怨、想方法。

207、今天完成期權發放準備，下周給第一批加入的優秀成員發放。開始制定發放計劃時，我和其它董事有一些分歧：我強調希望以極低極的行權價發放期權，其它董事則強調會計評估問題。最終采用我的方案，因為我非常了解創業團隊成員的心態。一個早期公司成員的心態和狀態是最根本的，其它問題只是"技術問題"。

208、今天公司一位同事用了G2一周后感言：雖然我還很多功能不會用，但是我覺得5年后肯定全部人都用智能手機，很高興現在用上了。類似的話在公司再一次聽到，這次是一個非IT背景的同事預測。使用智能手機是一個人的生活態度和方式的變化，而嘗試新生活本身是積極的態度，而積極的態度是可以互相感染的。

209、執行力到底是什么?我認為的執行力是：說到做到，不找借口，完成別人都能完成的事。而更強的人可以做到：完成別人完不成的事。同樣的一件事，交給不同的員工，會有不同的結果，完不成的人都會有各種理由來說服自己說服領導，將 一個小困難由點到面擴大化看待。做一個NB的人，從此刻開始，不再找借口。